8月26日，中國中鐵大商務管理項目總工程師培訓班結業儀式在哈爾濱鐵道職業技術學院舉行。中國中鐵股份有限公司生產監管中心總經理肖于太，中鐵隧道局集團有限公司 總工程師洪開榮，中鐵大橋局集團有限公司總工程師毛偉琦, 中國中鐵股份有限公司人力資源部培訓處處長張曉明，中鐵國資資產管理有限公司總經理井國彬出席結業儀式，儀式由井國彬主持。
肖于太代表股份公司向順利結業的全體75名學員表示祝賀，對學員們展現的學習熱情表示肯定，向為本次培訓班付出辛勤勞動的工作人員表示衷心感謝。他指出，本次培訓“有亮點、有深度，有突破”。今年以來，股份公司全力推行大商務管理、開展項目管理效益提升三年行動“兩大任務”，本次課程聚焦“效益提升、價值創造”，從大商務管理理念構建、效益提升、技術管理與創新、項目創效及方案優化、典型案例分析等多個方面，精心安排課程，以“經濟效益”為目標導向，以“上下級貫通、各系統協同聯動”為工作保障的全生命周期管理的大商務管理體系, 內容豐富，針對性強。
肖于太強調，為了更好地運用我們本次培訓的成果，將培訓收獲轉換為項目管理成效，最終實現“效益提升、價值創造”目的，對學員特別提出兩點建議：一是優化改革，真抓實干提質增效。目前，推行大商務管理的頂層設計已相對完善，學員們回去后要善用所學，加強宣貫，統籌安排，強化改革，落實到位，做到全員、全崗位、全過程激發項目端活力和全員爭先創效動力，確保大商務管理落地見效。二是與時俱進，立足領域深耕拓展。希望學員們能以本次培訓為契機，立足專業領域，持續深耕研究，樹立終身學習理念，堅持守正創新，堅持與時俱進，堅持學做相長，堅持創新思變，為中國中鐵高質量發展、建設世界一流企業提供強有力的支撐。
張曉明代表股份公司人力資源部，就本期中國中鐵大商務管理項目總工程師培訓班學員綜合考核情況進行通報。本期培訓班歷時五天，共安排11門課程。按照學員考核評價辦法，75名學員全部符合結業標準，準予結業，并頒發結業證書。
井國彬表示，感謝股份公司對中鐵國資的信任，感謝各位授課老師的精彩講解與傾囊相授，感謝學員們的積極參與與大力配合，使得本次培訓圓滿成功，同時提出兩點建議與全體學員共勉：一是緊密聯系實際，拓寬眼界思維。希望各位學員圍繞企業發展需要，結合單位和崗位實際，樹立終身學習理念，將學習作為一種精神追求，把終身學習作為一種行為習慣，立足本職工作崗位，不斷充實完善自我，真正做到學以立德、學以增智、學以創業，始終保持前進、上升的趨勢，帶領項目團隊創造更大的效益。二是切實履行職能，確保剛性執行。各位學員要將培訓的所學所思轉化為落地方案，真抓實干，保質效、促落實，帶領團隊成員融會貫通，利用大商務管理體系思維更好地為工作實踐服務，使各項工作上檔次、上水平、上質量。全面踐行“一切工作到項目”的管理核心，充分激發大家的干事創業活力，做好大商務管理工作，不斷開創各項工作新局面。
本次培訓，中鐵國資認真貫徹股份公司要求，成立專項工作小組，從課程設計、師資安排、教學組織等多方面，做了充分的準備和精密的籌劃，進行了大量的準備工作；哈鐵學院作為協辦單位，以細致周到的工作標準、盡心竭力的服務態度，為培訓提供了優質的服務保障和培訓條件。
本次課程從大商務管理理念構建、體系建設、運行實務、效益提升、技術管理與創新、項目創效及方案優化、典型案例分析等多個方面，邀請股份公司內及行業領域內頂尖專家設計安排了《工程項目總工程師在“鐵三角”中的積極作用與典型案例解析》、《項目大商務管理及二、三次經營》、《項目大商務團隊管理與商業談判策略》、《如何提升隧道工程項目技術管理的創效貢獻度》等課程。
劉鐸講授《工程項目總工程師在“鐵三角”中的積極作用與典型案例解析》
李建斌講授《大型隧道施工設備選型、工期合理性安排與效益提升》
張文格講授《施工組織和設計方案“雙優化”》
姚濤講授《項目大商務管理及二、三次經營》
魏永幸講授《企業技術創新與項目創新創效》
岑峰講授《工程技術與工程經濟協同管理及案例分析》
胡定成講授《項目大商務團隊管理與商業談判策略》
李靜講授《管理關鍵環節解析及典型案例剖析》
洪開榮講授《如何提升隧道工程項目技術管理的創效貢獻度》
毛偉琦講授《如何提升橋梁工程項目技術管理的創效貢獻度》
肖于太講授《中國中鐵大商務管理理念、體系建設及運行實務》
本次培訓，全體學員分為7個組，設置共23個結構化研討議題供小組自由選擇、集中研討。各組圍繞培訓內容、工作實際預設和研討主題，展開深入研討，打開思路，總結經驗，并作成果交流匯報。就建立團隊協作與信賴關系、項目成本把控等主題進行深入剖析。培訓期間采取分組方式，用團隊活動、晚間研討等方式提升了學員參與的積極性和責任感。
本次培訓班堅持“以戰略為引領、以問題為導向、以學員為中心、以研討為平臺、以大數據為載體、以‘學習地圖’為抓手、以成果輸出為重點、以嚴格考核為保障、以‘整借學變’為突破、以持續創新為靈魂”的培訓理念，通過專家講座、項目拆解、小組研討、案例模擬等課程安排，環環相扣、逐一擊破大商務管理體系在應用到實際項目當中時出現的推進難點與關鍵問題，全面提升項目總工程師的商務管理意識與技能，推動大商務管理各項要求落地見效。
幾天的培訓是知識的洗禮，是思維的碰撞，更是管理的提升。通過培訓，全體學員深入學習了大商務管理理念，了解到先進的管理思想，領悟到豐富的項目管理經驗和教訓，堅定了未來努力的方向和自我提升的信心。參訓學員紛紛表示，在今后的工作中再接再厲、學以致用，以高度的責任感和使命感，深入推進大商務管理體系建設，將本次培訓所得落到實處，為推進企業高質量發展做出新的更大貢獻！
本次培訓由中鐵國資承辦，哈爾濱鐵道職業技術學院協辦。來自中國中鐵股份有限公司旗下的18家工程局的共75名項目總工程師參加本次培訓。
